张昭成
MDEZIYN
董事｜大马导演协会成员
起点：导演路
这个人的身份很多变化：
曾是一人之下，也曾万人之下。
他曾是导演，一人之下；
他曾是杂工， 万人之下。
身份大起大落， 工作尊尊卑卑。
张昭成，在影视圈打滚了半辈子。半生，经过了许多转折，经历了很多挫拆，却什么都不是。如今，他已是一块打磨得发亮，屹立在本地娱乐事业版图上的玉石。
今年48 岁的张昭成如一般乡下小伙子，完成了中学课程后吉隆坡继续升学，可是在学院修完LCCI文凭毕业后，切进入了一个与本科毫无相关，但却与娱乐圈非常相干的山水影视制作公司，担任一名场地联络员。那段日子，他接触了许多陌生的事物，如何与陌生人打交道，如何看人面色，与人相处 当然也对影视制作有了模糊而且非常初步的认识。
可是没两年光景，山水影视倒闭。之后也参与了好几间小成本的影视制作公司，最后他到一家著名广告公司担任道具及摄影助理。在那儿，他学会了一张照片如何才能拍得更精彩。灯光要如何设置才能让照片添灵魂，让一张照片从一个死物变成了有生命会说话的图像。
半年后，他进入了HVD，一家打着要成为马来西亚TVB的本地最大的影视制作公司，从副导开始做起，经过无数通宵达旦的煎熬，被香港导演痛骂的惨痛经历 。两年后终于晋级成为一人之下的导演。从中，他接触了许多事与物，认识了很多朋友，无意识的为自己建立了一个很广阔的人脉网。不但如此，他也学会了如何带领一个团队，训练了自己的管理技巧，懂得在效率与品质之间制作出一个有水准的作品。
回想当年，壮志雄心的张昭成，希望可以拍摄受电视观众认同的作品，为本地影视事业做出一番贡献，可是事与愿违，因为97风暴，HVD也受到影响而倒闭。为了延续梦想，他离乡背井去了中国大陆发展，当中也参与了多部当地连续剧的制作，可是只能当个无名“抢手”。加上2002年不幸的发生“沙士”非典疫情爆发，他也被逼无奈回国。
降落点：从导演到杂工
回国后，他依然留恋导演这个职位。也再次参与了日夜颠倒拍摄工作，作品有陈美娥参演的“我主风云”及没机会上映的“陈桢禄专”。但是，大马影视制作的前景却令他感到担忧。今天有工开，明天又如何呢？
“当时，我们常挂在嘴边的一句话就是， 人人有工开。 ”
张昭成说，有工开就表示有饭开，这简单不过的要求也觉得很奢侈。大家都很希望在开工片场可以见到对方。但，毕竟是僧多粥少啊。人人有工开又岂能尽如人意呢？当时大家都多么希望可以拍摄一部没有“结局”的戏剧，因为一部戏的完成等于失业的开始，当时如果没戏拍的时候很怕天亮，不知道睡醒后要干什么，日子过得很被动无奈。这就是马来西亚影视制作的坎坷。
“那时候我已经是一名丈夫，也是两个孩子的父亲。看着孩子慢慢的长大，心想，我总不能在那儿等天掉下馅饼啊。”
他知道， 在为夫为父的责任帽子下，他不能再守秼待兔， 而必须主动出击。
2004年，36岁，他启动了人生转拆点的机制。
他主动把自己的尊贵身份---导演；从一人之下降级到万人之下。
透过一位艺人朋友，麦贵源的介绍，在一家演唱会制作公司做杂工。
朋友见我已一段时间没工开，就问我是否介意去做临时杂工。所谓杂工，就是挂宣传布条，搬椅子、排椅子等琐碎工作。“我记得那是‘左麟右李’演唱会。当天开场前还下了一阵大雨，我们要赶在演唱会开始前，把一张张椅子抺干，等观众入场，当时还下着微雨，雨点虽小，可是打在脸上，相信换作是任何人，此刻的心情都不会好受。”
问张昭成， 身份如此大降级，是否感到委屈呢？
他以不亢不卑的语气说： “当时也毫无选择，只是觉得再苦的日子始终也得过，无论是排椅子的杂工或导演都是一份工作。过后在安排观众进场时候也遇见熟人，还被问怎么高高在上的导演干了‘伽哩啡’工作。也不觉得做这份工作是委屈，而庆幸我可以跟别人不同，有不同的出路，多了一个机会接触不一样的行业。”
“永远记得一句话，不要觉得手上工作低贱，如果你够好。”
他说： “我相信转角就在死角处。如果我的人生真的是已经到了死角，那么那个转角就会出现了。 ”
也可能是因为他的这种乐天的态度，使到身边人都对他留下了深刻的印象。让大家愿意接近他，与他为友，帮助他。
参与了好几场演唱会后，也累积了一些相关经验，包括担当海外歌手保姆。半年后，通过一位友人，Kenny Ho的引荐，他认识了另一位朋友。这位朋友当时提出要和他合伙开办一家活动策划公司。
“当时，我的心里没有想到什么，就只想到即然有机会自己创业那当然就得捉紧机会了。”
于是，双方一拍即合。 2005年，张昭成与那位刚认识的朋友合伙成立了一家公司。
转折点（一）：
第一次当老板，
却受骗了......
“第一次当老板， 我非常积极。利用了我在影视圈的人脉网为公司接下了不少的单子。公司在短短的9个月就赚了好几十万。”岂料， 好日子没有让他过很久。就在同一年的年底，接近春节的当儿，这位所谓的商业伙伴告诉他， 这家公司不适合他要他另谋高就。
问题是， 他是这家公司的老板啊， 怎么能说要他不干就不干呢？
谜底揭开了， 原来他根本就不是那家一直为之打拼的公司股东。 他们合伙开设的公司原来一直都没有运作过。 而他为之找客源的那家公司，却是那位朋友与另一人合股公司，根本与他一点关系也没有。
这意味着什么？不就是受骗了吗？
原来， 他的老板梦是建立在一个骗局之上。
“当时我也没有办法，只能黯然离开，现在回想那个新年假期也不知道如何过，整个春节就躲在家里，重复问自己到底错在哪里，为什么人心叵测，人性有多险恶，可以为了个人利益就埋没良心，出卖朋友？”
上天为他关了这门，很快的，另一道门又为他而开了。所谓从哪里跌倒就从哪里再从新开始。
虽然那位朋友设的是一个骗局。但是，他的打拼却让他累积了知识。
“我在那儿学会了如何做建议书， 如何在客户面前呈献我的建议，我更学会了如何筹办活动， 如何计算预算。 ”这一些他从没有接触过的知识， 就在一场骗局后让他得心应手。
在累积了这些难得的经验，再加上对自己的信心以及乐天的生活观。他在不久后再与友人开办了另一家活动策划公司。当中也承办了不少大型活动，包括安排不少海外艺人来马商演。在这家公司操作的当儿，他发现了一个“秘密”。
“我发现到，办一场活动的大部份预算都是投在艺人表演费用，音响器材和道具布景上。而实际上，策划本身并没有赚到很多钱。” 于是，这位张昭成就有了个奇想：“不如，我把生意转型，从幕后再转去幕幕后。”
活动策划虽是幕后，但是这个幕后还是需要与客户开会、接触人群。而做道具布景的，接触对象则一般只有活动策划公司，又进一步从幕后转到更深一层的幕幕后了。
于是， 他的人生开始往这方面去钻研了。
转折点（二）：
事业扎根
“我生命中的贵人Kenny Ho再把我引荐了给现在我的公司伙伴Mckent Yong”
Mckent是属创意型的人，而张昭成则是属管理型的人。 两人虽是互补对方的不足， 但是 达成今天的合作关系却不是一拍即合的。
Mckent当时经营的就是活动布景工厂，不过创意型的他却疲于应付烦重的管理工作，更累于应付客户。所以两人结识时，Mckent已经关闭了他那间位于浦种的工厂。
“我觉得Mckent的决定非常可惜。所以，我就不断游说他，要劝服他重启工厂的操作，由我负责管理，他负责创作，两人合作打拼天下。”
半年。 足足花了半年他才成功说服Mckent。
2010年尾， MDEZIYN PRODUCTIONS SDN BHD开始营业。开始的时候，这家工厂就设在甲洞，规模只是一家店屋。楼下是工厂，楼上是办公室兼员工宿舍，工人也只有三人。
5年后的今天，这家工厂已经搬迁到蕉赖六哩村的工厂区。工厂由店屋扩大到半独立式工厂，工人也由三人增加到三十多人，基本运作也有一定的规模。
讲到这里， 张昭成的转折点感觉好像也差不多了， 是吗？
其实故事还没有结束。
转折点（三）：
遇上卡内基
从管理到领导
管理30多人的工厂， 他面对了不知何时该放手的窘境。
“我一直应用担任导演时的手法来管理这家工厂。什么都要管，什么都要问。 上至管账的会计，下至扫地的阿嬏都怕了我。就好像我是楚霸王一样，什么东西只有我说了算。”
这样的不放手管理方法带来的后果只有一种，那就是累死自己。 最终，在机缘巧合之下，他接触了卡内基训练课程。
“第一天上课，我就发现卡内基教导的不就是小学老师教的那一套理论吗？但是这些基本的事我们都忘记了。知道的也未必能做到。”
随着课程的过程，因为需要执行每堂课的任务，他学会了权力分享， 开始把权力下放给各部门的主管。 结果让他发现， 把权力交给主管后，他们的工作表现更佳、工作得更起劲。
“以前， 我不敢给他们决定权， 因为害伯他们没有把工作做好。结果，得到的效果却是让我大大吃惊的。下放权力后，我终于知道什么叫事半功倍。员工们得到表现，而我则可以把精力放在如何扩大公司规模，回归一个老板管理一家公司的正轨上。”
最近张昭成也把两位主管派训参与卡内基训练领导力课程。
卡内基训练不但让他在工作和事业取得了成就， 在家庭方面， 更增添了融洽。
对这一点， 张昭成太太YY说她是最大受惠者。 因为丈夫从卡内基的课程完毕后， 也把两名女儿送去了上课。
YY说，虽然她是家中唯一没上过卡内基课程的成员， 但是， 他却受惠最大。因为，丈夫和两名女儿的态度都己经大大改变。大男人主义的丈夫会主动向他道歉， 而两名女儿也主动向他表达爱意。说着说着，YY不禁说到：“多么希望早一点遇上卡内基。”
这一些转变，张昭成坦言是意料之外的。
张昭成说， 卡内基训练是对他冲击最重要的转折点。
“虽然相比之下，这个转折点来得很和平，但是却重重击在我的心里，让我学会从最初的本心来看待事物。尊重、爱、分享...... 这都是与生俱来的本能，卡内基重新唤醒这些本能，让我的生活过得更精彩，更有信心面对未来的挑战，如何带领整个团队，也包括家庭走向康庄大道，再创人生另一高峰！”
 |  |  |  |
|---|---|---|---|
 |  |  |  |
 |  |  |  |
 |  |  |